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MANAGEMENT DES ÉQUIPES (suite)

Animer et conduire un projet
Le but de ce séminaire est de :
- favoriser les échanges d’expériences et d’idées pratiques (mettre en contact des chefs de projet amenés à devoir travailler ensemble par la suite) ;
- sensibiliser sur les effets indirects qu’induit une bonne gestion de projet (décloisonnement, coopération, communication, motivation...) ;
- assimiler une base méthodologique commune d’animation et de conduite de projet intégrant les aspects animation d’équipe projet circulation de l’information, communication autour du projet...;
- préparer en stage un projet réel et en tirer une ébauche de plan d’actions.
Quatre jours de stage précédés d’une importante préparation individuelle. En deux jours de séminaire de base, puis deux jours de suivi
et de piqûres de rappel sur deux mois. Six à sept participants (12 à 15 en co-animation) ayant un projet en charge.

Diriger et animer une équipe
Le séminaire est un classique du genre. Après un rapide tour d’horizon des théories existantes, il propose un modèle synthétique
qui permet au manager d’envisager son action dans une perspective pertinente. Il apprendra à mieux se connaître, mais aussi
et surtout à définir ses modes d’action et de communication en prenant en compte autant le facteur humain que la conjoncture
ou les aspects matériels.
Pour les cadres, ce séminaire dure trois jours ; il est précédé par un travail de préparation individuel assorti d’un questionnaire
permettant de clarifier les attentes des participants. Chaque situation est abordée sous l’angle action et communication et des plans d’actions individuels sont conçus pendant le stage. Suivi individuel en option.

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