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MANAGEMENT DES ÉQUIPES (suite)

Se motiver et motiver son équipe
Un rapide tour d’horizon de l’ensemble des techniques de motivation existantes est réalisé ce qui permet de présenter un modèle pratique de compréhension du processus applicable autant à ses équipiers qu’à soi-même (test d’autodiagnostic). Puis différentes situations concrètes sont traitées sous la forme d’études de cas (motiver une équipe) et d’exercices (motiver un individu).
Séminaire de deux jours pour un groupe de neuf à douze personnes, précédé d’un travail individuel de préparation sur une sélection d’ouvrages de référence.

Déléguer et responsabiliser
Responsabiliser son personnel est un enjeu important en ces temps de forte concurrence et d’augmentation des charges salariales. L’animateur de ce séminaire est un spécialiste du sujet et propose de former les managers aux outils de la délégation. Une méthode
et des outils sont proposés avec pour objectif de disposer en fin de stage d’un plan d’actions prêt à être mis en œuvre.
L’essentiel du séminaire est fondé sur des études de cas.
Deux jours de formation précédés d’un rapide diagnostic (un jour) destiné à concevoir des cas sur mesure, ainsi que d’une préparation
des participants sur la base de l’ouvrage du consultant : " La délégation efficace" (ESF Editeur, 1994).

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