COACHING I FORMATION I ASSISTANCE RH I CONDUITE DU CHANGEMENT

Certains consultants Impact-RH sont aussi coach. Ils accompagnent les cadres et dirigeants dans leurs projets de changement
en s'appuyant sur une méthode rodée, un code de déontologie stricte et... du bon sens !

La méthode se veut simple et pragmatique :
- un entretien de cadrage au départ (avec le manager et ou la DRH) pour accorder les objectifs et les moyens ;
- puis une série de six à douze entretiens individuels ;
- enfin, un entretien de bilan (avec le manager et ou la DRH).

Le code de déontologie réaffirme les principes de confidentialité et de respect de l'individu (propre aux consultants en général) :
- le contenu des entretiens est confidentiel et rien ne peut être communiqué sans accord express des deux parties (coach et coaché) ;
- les bilans sont préparés et communiqués ensemble ;
- le coaching porte sur le changement projeté par le coaché dans le cadre de l'entreprise et de son travail dans l'entreprise et pas au-delà ;
- le consultant est conscient des limites de son action et s'y cantonne de façon professionnelle.

L'approche Impact-RH se veut aussi de bon sens. Au-delà de la mode que suscite ce "nouveau produit", les consultants Impact-RH
(tous formateurs au départ) s'attachent d'abord à aider la personne à réussir dans le défi qu'elle doit relever :
- s'il pratique donc d'abord l'empathie (l'écoute active) destinée à faire prendre conscience librement et non à imposer,
- il ne s'interdit pas pour autant l'apport technique ou méthodologique qui peut lui être demandé et que son expérience de formateur
lui permet de dispenser.

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